人说天道酬勤，努力就能成功，但有时候市场是不以人的意志为转移的。 企业的命运首先取决于所处的行业大势，如今中国面临又一波通货膨胀。西方的经验表明， 通货膨胀对行业格局的洗牌效应是惊人的，一个成熟行业多年稳固的行业格局可能在一周内就发生本质上的变化。原来的大佬一招不慎，就可能多年道行一朝丧；而原来默默无闻的企业，却可能趁着细分市场重组的机会，一步到位。 近期，行业谈论最多的是关于飞跃面临生死绝境、中捷挪用资金遭谴的种种传言。飞跃，这家曾名列为“中国制造企业民营企业品牌竞争力50强”首位的浙江民企，因资金链断裂，不得不申请破产。20世纪80年代中期，修鞋匠出身的邱继宝抓住改革开放的机遇，一跃成为中国缝制设备行业的领军人物。在当时那个以低成本制造的“贸易为王”的时代，邱继宝和他的规模王国创造了一个又一个“神话”。然而，随着产业的进一步集中，政府不再放任以资源为代价的发展行为时，企业若仍以“做大做强”为目标，只会让自己“死的更悲壮”而已。当然，飞跃走到今天，并不是一件事、一个人所造成的。作为民营经济崛起的典型，邱继宝被赋予太多的政治色彩，演讲、政治访问、接受媒体包装……作为经营者，他留给企业的时间太少。直至申请破产，当地政府仍在全力“拯救”。飞跃折翅，留给我们太多思考。 《孙子兵法》说：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”就是说，在指导和谋划竞争中，要将心比心，重点放在谋划形势、态势上，而不要单纯地苛求人的行为，而对势的把握首先就应该顺势而为。蔡开坚的霸气，对事业的执著，在业界有目共睹。本以为可以暗渡陈仓，圆其“手下3个子公司全部上市”的梦，殊不知，行业大势不是一成不变的。行业的骤然降温，使得资金流问题立马浮出水面，“补交利息、主动请辞”也未能做最后了结。 顺势而为，不代表不作为。 首先要审时度势。势，是由事物本质所决定的发展规律、发展趋势。顺势而为，就是要尊重和遵循规律。任何事物的发展都有周期，高点的回落与调整是为了向下一个高点冲击。从当前的经济发展形势来看，银根收紧、抑制粗放式增长等一系列政策的出台，是为了向下一个高点出击。从当前的经济发展形势来看，银根收紧、抑制粗放式增长等一系列政策的出台，是为了社会、企业更长久的发展。只当内部的生命因子与外部环境之“势”相匹配时，企业才能良性健康成长。在重重压力面前，有些企业选择听之任之，有些企业仍在猛冲猛打作最后一搏，而有些企业则以退为进，勤练内功、稳定核心团队的同时，寻找机会。 顺势而为，就要因势而动。早调整早主动，有远见、动作快的企业漂亮转身后轻装上阵，已经在调整中赢得了发展的主动权。而那些等待观望、犹疑不决的企业，只会随着宏观环境的趋紧，付出更大的代价。在市场发出警报前两年，上海惠工缝纫机三厂就积极调整了产品结构，在“小批量、多品种、高效益”的发展思路指导下，创造了“海菱式”增长。 顺势而为，目的是乘势而上。顺势而为思想的高明之处在于：趋利避害，及时地识别和捕捉矛盾群中机会，灵敏地避开或消除威胁，实现发展优势的强化，促成发展劣势的转化。美机2008年伊始，便察觉海外市场的机会，投入巨大财力、人力，重点进攻如今以走下坡路企业的主要市场，获得客观回报。 “凡势者，能起而成势者，必有其理，能兴而亡者，亦必有其理。何兴能亡？理合而兴，理过而亡。”企业在作战时必然要先谋势。势荣则兴，势竭则衰。企业之道，在于顺势，顺势而行，事半功倍。在产业洗牌过程中，一个行业的企业死亡率可能高达90%甚至99%，企业的任务就是在行业尘埃落定时，活到最后。 通货膨胀仍在继续，市场依然低迷，行业整合期间孕育着无数的危险与机遇。大势往哪边走，你摸准了吗？